第三十二节课:如何合理分配公司的股权

食品日报 2019-10-15


第  三  章:   股权的顶层设计,合理分配公司的股权


第三十二节:如何合理分配公司的股权


    (注:此课程现场音频资料只是方案班课程内容的一些片段,目的只是让您了解一些基础的员工激励、股权分配、企业制度设计和我们课程的内容,每个企业的实际情况是不同的,如果做自己公司的落地方案,请结合之前发的相关系列文章系统性学习,或者参加我们四天三晚一对一辅导出落地方案的课程.)


每天学习10分钟
设计自己公司的激励方案


01

为什么要开设这个

每天10分钟的线上课程?



第一个目的  让更多企业正处在员工没有积极性、效率低、产能低、利润低、老板忙员工闲等困境中的老板和高管在选择学习课程的时候少走弯路;


        企业家的学习要学以致用、立竿见影!但是现在的企业管理市场,鱼龙混杂,各种课程也是五花八门,都在讲管理、都在讲股权、都在讲激励。网上搜索股权激励关键词,什么股权激励研究院、行业第一、低价试听课等等营销手段也是千奇百怪。许多学员向我诉苦,他们之前参加过许多课程,但是大多数没有落地的方案,浪费了大量宝贵的时间。



        做为一名企业咨询从业人员,我和我的团队对这种行业乱象深恶痛绝,所以开设了这个每天10分钟的线上课程,让更多学员能够了解一些基础的员工激励、股权分配、企业制度设计,让学员能够甄别出真正能落地的课程;


        同时我们也想提醒许多企业家,学习可以减少自己摸索的时间和试错的成本,但是一定要选能出落地方案的课程,学习是投资行为,不是消费行为,所以选择课程时一定要避免犯以下的错误:


        1、图便宜


        许多学员选择课程首先考虑的就是学费的价格,而忽略了价格是由价值决定的。把学习当成是一种消费行为,去货比三家。许多课程也迎合了学员这种贪便宜的心理设置很多阶梯课程,一开始学费比较低先把学员吸引过去,这种培训公司几乎天天都有课程,全国各地到处都有他们的课程,但是学员去参加了却学不到任何实质性的东西、也没有可落地的方案,这种课程现场主要是卖他们后续的课程。


        什么叫做贵,什么叫便宜?价格低没效果的才叫贵。因为浪费你的时间,金钱,让你满怀希望最后变失望,这才叫贵。如果你在乎的是效果,就不要计较它的价格,如果你想要的是便宜,请不要妄想会有效果。

        2、图省事


        许多学员为了省事就只参加离自己家近的课程,去学了才发现都是一些已经过时的理论,根本不是自己想要的方案。自己没有得到先人一步的机会,学习变成了消费。这个时候一定要弄清楚,我们是因为企业出现了问题才去学习而不是为了学习而学习就近找一个课就去上了。这个时候我们应该思考,唐僧当年为什么要十万八千里去西天取经?



        3、一直拖

        

        许多老板是想学习却又放不下手头的琐事,结果错过了方案最佳的导入时间,公司的问题就象是一个人生病一样,早发现早治疗,一直拖只能是小病拖成大病。企业的问题也不能拖,等来等去,等来的却是老板在干中层的事儿,中层在干基层的事儿,员工反而当一天和尚撞一天钟,不干事。等来的是自己越来越忙、公司问题越来越多、氛围越来越差。



        其实一个企业存在问题就象一个人生病一样,一定要先查明病因再对症下药。现在我们看到的员工没有积极性、人才流不住、效率低等也都是表象,一定要分析原因:是人的因素、制度的因素还是行业的因素?结合自己公司实际情况做出来的方案才是能真正的落地解决问题的方案。


第二个目的  让计划引入股权激励的企业制作出一套与自己企业行业特点相匹配、与现在公司规模相符、能真正落地产生效果的股权激励方案;


        从咱们的课程设置来看,四天三晚,前两天讲股权激励的理论,为什么分、分给谁、分多少合适、不同部门怎么分、分的原则与细节是什么等;


        总之把原理,方法,技巧都给您讲透彻;第三天第四天咱们的辅导老师一对一手把手的协助您出自己公司的落地方案;


        应该给哪些人分、分多少、分的时候注意哪些原则和细节,基数怎么设定,成本费用怎么核算,组织架构,业务流程,法律文件合同怎么签署,回去怎么召开全体动员会议宣布,怎么一对一跟员工谈心等;


        结合您公司的具体情况一对一辅导扎扎实实把方案做出来。总之,手把手教会为止,方案做出来为止。课后一对一责任制,辅导老师追踪辅导,落地实施产生效果为止,就是要让您执行到位,做出效果来,留住核心人才,利润增长为止。



第三个目的  让合伙创业的股东合理的分配股权、做好公司的顶层架构设计和完善的退出机制。让自己的企业在经营、法律和后续发展过程中不留任何漏洞。


(注:此视频仅为课程节选的一小部分,目的只是让您简单的了解一下我们课程,内容并不全面,不可做为学习的依据。如果您想系统性学习,并解决公司遇到的问题,可以参加我们四天三晚一对一辅导出落地方案的课程.)


02

我们课程如何

辅导中小企业设计落地方案?



其实方案的落地是一个系统工程,我们方案班课程的落地方案分为三个步骤:


一、学员办理完报名手续后会给报名学员发企业详细情况调研表(包括公司的简介、盈利模式、发展战略、股权结构、组织架构、过去财务情况、公司现在急需要解决的问题,未来发展方向等等),辅导老师课前详细了解学员公司情况,辅导老师会根据学员的课前调研表提前制定辅导计划;



二、课程前两天理论学习,让老板建立系统思维,改变学员原有那种头疼医头,脚疼医脚总是被公司问题带着走的管理模式,建立健全公司的激励机制让公司的骨干员工变成公司的合伙人,不在是打工思维。课程第三天和第四天辅导老师一对一辅导学员把前两天学到的理论知识结合公司的实际情况做成自己公司的落地方案;




三、学员课程结束回到公司后做详细的财务数据测算,辅导老师根据学员的数据测算指导学员把方案落实到协议,学员与激励对像签署协议、动员培训。如果学员的公司规模较大还需要成立运营小组负责后续的方案执行和跟进。



03

全方位动力系统

方案班主要解决哪些问题?



1、主要教你设计薪酬机制,让企业不增加任何成本的基础上帮助员工收入翻倍。避免薪酬机制的12大死局;


2、通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、做好公司顶层架构;


3、学会设计招人留人机制,从此以后摆脱招人,人才流失的困扰;


4、学会给员工职业生涯规划,让员工清楚的知道跟着你干有一个美好的未来在等待他;



5、学会如何设计晋升机制,让员工知道做事情是帮自己做而不是帮老板做,统一立场;


6、学会设计PK机制,让团队间的PK成良性PK,增加效益;


7、学会设定奖惩制度,让大家学会为自己的行为负责,以结果为导向;


8、通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题、引进外部优秀人才;



9、激励公司技术人员-高管、上下游渠道商;


10、有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准;


11、通过股权去打市场,通过股权去做连锁;


12、去并购自已企业上下游、做横向并购与纵向并购。



04

学员如何报名参加

全方位动力系统方案班?


一、通过此公众平台对话窗口报名申请栏填写报名申请表或者添加课程报名微信号mayi6698 谢老师,填写报名申请表并提交;


长按识别二维码

立即办理报名手续


二、选择办理学费的方式:

1、如果公司需要开具增值税专用发票请用学员自己公司的对公账户把学费转到我们公司的对公账户办理;请认准我们公司的对公账户名称:

(1)北京快乐蚂蚁管理咨询有限公司(开具增值税专用发票账户)

(2)  北京盛世蚂蚁管理咨询有限公司(开具增值税普通发票账户)

         详细公司账号提交完报名表后会发给学员。


2、如果开具增值税普通发票可用学员的公对公账户办理也可以用学员个人账户网银办理,为了学员办理学费方便还可以用微信直接转账办理。


示例一:开具增值税专用发票账户办理(快乐蚂蚁账户办理)


(公司来1人学习学费回执)

(公司来2人学习学费回执)


(公司来3人学习学费回执)


示例二:开具增值税普通发票账户办理(盛世蚂蚁账户办理)


(公司来1人学习学费回执)

公司来2人学习学费回执)


示例三:只开普票或者不开发票学员微信转账办理



三、报名完成后填写企业详细情况调研表并提交;


四、确认交通、住宿、携带物品等详细信息。



【企业全方位动力系统方案班】辅导老师一对一辅导学员结合企业的实际情况来做自己公司的落地方案!


早学三日、轻松十年、少走弯路!


报名详询:13693583402 谢老师 


报名微信:mayi6698


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